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并非每家跨國公司都有良好的供應鏈，去年深陷污染漩渦的蘋果公司，由于其多家供應商存在的污染問題，最終導致國內(nèi)環(huán)保組織對其長達數(shù)月的“發(fā)難”。
最為典型的個案是，為蘋果公司提供零部件的蘇州聯(lián)建公司的部分員工，由于使用正己烷代替酒精擦拭手機觸摸屏致使中毒，花去了高昂的治療費用。
公眾環(huán)境研究中心主任馬軍向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，供應商發(fā)生工人中毒和環(huán)境違規(guī)，顯示蘋果公司在供應鏈環(huán)境的管理方面，存在一些漏洞。
“在經(jīng)濟全球化浪潮中，蘋果公司不再保留自己的工廠，小到一顆螺絲釘，也完全依賴代工廠進行生產(chǎn)。然而，蘋果產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的污染和傷害問題，卻并沒有因為蘋果外包生產(chǎn)就消失�！瘪R軍說。
據(jù)記者了解，一些企業(yè)的品牌管理并未隨著產(chǎn)業(yè)鏈的延伸而延伸，部分企業(yè)對外聲稱只對自己一級供應商的環(huán)境問題負責，但是對層層外包的其他鏈條并未納入管理體系。
有業(yè)內(nèi)人士稱，許多供應商在理念、資金和技術上都比較欠缺，其本身生存條件就不好，更難有投身綠色的能力，這就需要政府、民間組織等機構在內(nèi)的各界對他們的通力支持。
亦有環(huán)保人士指出，目前解決企業(yè)供應鏈環(huán)境問題的最大關鍵，既不在技術也不在資金，而是缺乏一種公眾參與下的監(jiān)督動力機制。 |
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